企業年度財務預算計劃表要怎么寫
更新時間：2020-5-11 14:25:08 來源：登尼特 瀏覽次數：1181
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企業年度財務預算編制說明應當反映以下內容：
1、預算編制工作組織情況；
2、預算年度內生產經營主要預算指標分析說明；
3、預算編制基礎、基本假設及采用的重要會計政策和估計；
4、預算執行保障措施以及可能影響預算指標事項說明；
5、其他需說明的情況。
企業應當按規定組織開展所屬子企業開展財務預算報告收集、審核、匯總工作，并按時上報財務預算報告。企業除報送合并財務預算報告外，還應當附送企業總部及二級子企業的分戶財務預算報告電子文檔。三級及三級以下企業的財務預算數據應當并入二級子企業報送。級次劃分特殊的企業集團財務預算報告報送級次由國資委另行規定。
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針對企業財務預算管理中存在的問題，需制定有 效措施加以解決。
一是企業領導和各部門要高度重視財務預算管理工作。企業領導應帶頭遵守財務預算管理制度，項目審批要嚴格履行財務預算審批程序，不能因財務預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目。
二是財務預算的數據要切合實際。編制財務預算應遵循“統籌兼顧、量入為出”的原則，對企業各部門在預算期內的各項經濟活動作出全 面的測算。
三是要嚴格界定企業的基本支出與項目支出。合理調整企業基本支出定額核定方法，可以使預算資金的分配更加公正、公平、透明。
四是要嚴格執行財務預算管理制度，及時反饋財務預算執行信息。財務部門要依據預算指標嚴格履行經費開支審批手續，對各類業務事項做到全過程控制，使財務預算真 正控制企業經濟活動。同時，財務部門要及時向預算執行部門反饋預算執行信息，以便各部門及時了解本部門的財務開支狀況，確保其經濟活動不偏離本部門的財務預算目標。
五是要建立健全財務預算考核體系。為順利地進行財務預算管理，確保預算管理效果，企業要按各級責任層次劃分責任，做到權責明確、管理到位。同時，要成立考核組，制定可操作的獎懲辦法。
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